Clasped hands of young businesswoman sitting at table. Close-up of hands of Caucasian woman having interview. Employment concept

Výběrové řízení z pohledu uchazeče

„Video interview je pro mě určitě zajímavá zkušenost, setkal jsem se s tím poprvé. Myslím si, že pro spoustu lidí je lepší sdělit vám takhle o sobě něco do videa, než jít rovnou na pracovní pohovor. Věřím, že i vám to usnadní práci oproti tomu pozvat si 30-40 lidí na osobní pohovor.“ 

Je pro vás důležité, jak výběrové řízení vnímá uchazeč? Pro nás je to zásadní! A parádně se nám osvědčuje kompetenční video interview, které jsme vytvořili spojením psychologie a technologie. 

Ne, tohle nemá být reklama. Nebo alespoň ne takhle explicitní. Tak tedy znovu: Myslíme si, že je důležité, jak výběrové řízení vnímá uchazeč. Je to mnohdy jeho první setkání s firmou, s jejími představiteli, filozofií. Pro vás jako zaměstnavatele je zcela jistě důležité, jaký první dojem ve vás uchazeč zanechá. A funguje to i obráceně. Výběrovým řízením děláte první dojem, kterým můžete uchazeče ještě více navnadit na spolupráci s vaší firmou, ale také jej naštvat, otrávit, odradit. Zeptat se, která z variant je vaším cílem, by byla skutečně jen řečnická otázka. A přesto: Řada zaměstnavatelů se stále drží tradičních klišé, vyžaduje životopis, telefonicky uchazeče nahání a zdlouhavě organizuje schůzky i s těmi, kteří se nakonec ukáží jako nevyhovující. Respektive… Ne, že by se nad modernizací procesu nezamýšleli, to bych jim (vám) křivdila! Ale zajímají se asi primárně o jiná kritéria než perspektivu uchazečů, kteří vítají rychlé jednání a objektivní posouzení „fitu“ s danou pozicí, bez zbytečných obchůzek a průtahů.

„To bylo hezký, to bylo krásný a dobrá zkušenost! Díky!“

Firma má při náboru tři cíle: Vybrat dobře, vybrat rychle, vybrat levně. Při plánování výběrového řízení zvažují náboráři především CO chtějí zjistit a následně JAK to budou zjišťovat. Mnohdy si ale neuvědomují, jak zbytečně zdlouhavé a nákladné jsou pro firmu „tradiční“ metody ve srovnání s tím, co nabízí moderní technologie. Je potřeba si domluvit schůzky s jednotlivými uchazeči, připravit se na ně, snažit se objektivně vyhodnotit své subjektivní dojmy z těchto schůzek; zadat (a zaplatit) někomu vyhodnocení dotazníků; zorganizovat (a zaplatit) několikahodinový assessment. Efektivita se z procesu jaksi nepozorovaně vytrácí… Přitom zde dnes máme i jiné, nové, a přesto již pár let úspěšně prověřené možnosti.

Za mě fajn a jsem rád, že nabízíte tuhle možnost. Tohle třífázové výběrové řízení – telefonát, video interview a potom přímý kontakt – je fajn, protože vy už mě budete znát a budete vědět, na co se mě přímo ptát, a já budu také vědět, na co se ptát vás.“

Typický uchazeč už za sebou nějaké výběrové řízení má. Nebaví ho číst dlouhé otázky v zastaralých dotaznících, odpovídat personalistům na pořád stejnou sadu otázek a ztrácet čas jízdou z Humpolce do Prahy kvůli dvacetiminutové schůzce (která se možná záhy ukáže jako zbytečná). Co takhle to oběma stranám usnadnit a zpříjemnit?

„Byla to zajímavá zkušenost, určitě velmi zajímavá. Měl jsem z toho trošku obavy, přece jenom mluvit sám se sebou takhle jenom s kamerou není nejjednodušší. Ale v podstatě u druhé otázky ze mě stres odpadl a myslím si, že všechno proběhlo docela v pohodě.“ 

Vystavit účastníka nové situaci a mírnému tlaku není na škodu – zjistíme, jak na nezvyklou situaci reaguje a jak je schopen se vyrovnávat s nejistotou, což je v dnešní době klíčová dovednost prakticky všude. Oproti tomu vystavovat uchazeče rutinnímu, nudnému procesu smysl postrádá. Nebo si myslíte, že je práce ve vaší firmě fádní a uchazeč by měl nezáživné úkoly zvládat? Pak mu dejte vyplnit formulář se dvěmi sty osmdesáti sedmi položkami a ještě se jej pak hodinu ústně dotazujte na podobné věci formulované trošičku jinak. To bude, panečku, zkouška! 

Pokud vaše firma nudná není, ale je free, cool, in, není lepší způsob, jak to dát uchazečům najevo než free, cool, in výběrovým řízením. Proč se před uchazeči neblýsknout hned na začátku? Zvyšuje se tím pravděpodobnost, že přilákáte lidi, kteří jsou v souladu s vaší firemní filozofií. Jako vyloženě pozitivní zkušenost vnímalo video interview 71% uchazečů z našeho mini průzkumu. A co ten zbytek? Vysloveně negativní zkušenost neuvedl nikdo – i ti uchazeči, pro které bylo video interview větší výzvou, si v něm nakonec našli něco pozitivního. Co si kromě věcí z výše uvedených výroků uchazeči chválí? Například také možnost zvolit si k pohovoru libovolné příjemné prostředí, uvolnit se, zrelaxovat a absolvovat video interview kdykoli a odkudkoli jim to právě vyhovuje, bez ohledu na časové možnosti potenciálního zaměstnavatele. 

„Byla to příjemná zkušenost. Je to v podstatě první video interview, které jsem takto dělal. Předtím jsem absolvoval pouze osobní. Ale bylo to příjemné v tom, že si člověk mohl zvolit místo, které chce, nějaké příjemné prostředí, uvolnit se, zrelaxovat, tak v tom si myslím, že to byla velmi, velmi dobrá zkušenost. Děkuji!“

Uchazeč získá nový zajímavý zážitek spojený s vaší firmou a zkušenost mu poslouží i pro jeho vlastní rozvoj – obzvláště, když s ním zaměstnavatel bude sdílet precizní hodnocení jeho projevu založené na datech, nikoli dojmech.

„Můžu z pohodlí domova odpovědět na otázky a už před pohovorem budeme vědět, jestli se hodím na danou pozici nebo ne. A je to jednoznačně pozitivní zkušenost, která mě přivedla k sebezdokonalení. Je to jedna z nových věcí, kterou jsem se naučil za poslední tři měsíce.“

Přemýšleli jste někdy, jak výběrové řízení vnímá uchazeč? My ano! A proto jsme vynalezli to nejlepší video interview.

Konec reklamy. Objednávejte ZDE.

Sdílet článek

Share on facebook
Share on linkedin
Share on email
Close Menu